第150章 折磨人的MV拍摄过程一

在古力曼丽的认知中，像前世wonder

girl那样在南朝鲜取得巨大成功后再进军漂亮国的策略已经被证明了是失败的。

而古力曼丽除了知道失败的wonder

girl，还知道成功的bts和blackpink。

站在三个‘前辈’的肩膀上，再加上身在这个行业的深度思考，古力曼丽做出了更加大胆的举动，不但要提前闯美，还得在出道不久就闯。

没魂穿前，网络上总说wonder

girl的闯美失败是时间不对，但现在古力曼丽结合自己了解的各种信息，才明白过来，时间点只是影响最小的一个因素，jyp是什么错做什么，哪怕是后来，他们也从来没找对路子。

先说时间点的问题，wonder

girl闯美的时间节点k-pop全球化基础薄弱，漂亮国主流市场对亚洲艺人的接受度极低。

而wonder

girls的推广仍依赖传统电台与巡演暖场，缺乏数字化营销布局。

但在古力曼丽的催化下，youtube甚至不用搭上智能手机的浪潮，光靠网站自身的超越时代的全新模式就已经提前成熟了。

现在只等另一把武器推特的就位，数字化营销布局就可以开展了。

而古力曼丽也发现wonder

girls通过传统电台与巡演暖场的方式也并没有错，她们错的是没有找对合作伙伴。

jyp公司只看到在漂亮国一首爆曲能赚多少钱，但却从来没想过这些爆曲有多少能离开三大音乐集团的影子。

或许jyp公司想过，但是三大音乐集团看不上她们也有可能，但古力曼丽已经提前验证过三大音乐集团的老大，环球音乐集团的能量到底有多大了。

她的r&b专辑《gd1》质量高的离谱是一回事，但连样子都见不到就能卖这么多就是靠环球音乐集团。

既然早就搭上了这艘航空母舰，古力曼丽可没有自己开着小破船硬闯世界孤岛的傻逼思维。

这只是jyp公司做错了第一点，wonder

girl闯美的失败原因古力曼丽已经总结出了7个方面，每个方面都是未来少女时代闯美之路的指路明灯。

并且古力曼丽习惯了路要一步一步走，既然现在k-pop全球化基础薄弱，漂亮国主流市场对亚洲艺人的接受度极低，那么我就自己培养市场接受度，当然也是因为掌握着youtube，才有资格这么做。

《boom

clap》以欧美正在回流的音乐风格为切入点，用他们熟悉的舞蹈风格配合上南朝鲜的刀群舞特色，让他们既熟悉又能从中感到猎奇，但这也只做到让高傲的白皮记住有少女时代这个组合而已。

而把《what

is

love》的mv拍好，却能让欧美观众丝滑地接受少女时代的登陆。

漂亮国除了音乐产业发达已经很发达了，但真正的文化霸权却是建立在他们的电影产业之上，从欧美观众最自豪的电影产业切入是古力曼丽想到最有效的方式了。

《what

is

love》的整个mv就是通过致敬各种经典电影的方式，来阐述歌曲的主题。

mv明面上涉及的电影就多达9部。

1996版的《罗密欧与朱丽叶》出品方是二十世纪福克斯电影公司。

而mv中同属于福克斯影业的电影还有《七年之痒》和《音乐之声》。

派拉蒙的《人鬼情未了》，法国高蒙电影公司的《这个杀手不太冷》，迪士尼的《公主日记》和《低俗小说》（这部是米拉麦克斯影业的，但已经被迪士尼收购了），还有一部东宝的《情书》以及还没拍出来的神作《爱乐之城》。

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